Versle \u012fprasta visk\u0105 planuoti: pajamas, pl\u0117tr\u0105, rezultatus, numatyti rizikas. Ta\u010diau viena j\u0173 lieka para\u0161t\u0117se \u2013 tai situacija, kai visa \u012fmon\u0117s veikla teisi\u0161kai priklauso nuo vieno vienintelio asmens ir jo pasiekiamumo. Praktika sprendim\u0173 gali\u0105 sutelkti vienose rankose Lietuvos verslo kult\u016broje teb\u0117ra da\u017ena, nes tai leid\u017eia u\u017etikrinti greitus sprendimus.<\/p>\n\n\n\n
Kol viskas einasi gerai, tai pasiteisina. Ta\u010diau kas nutinka bendrovei, kai vadovas d\u0117l netik\u0117tos mirties ar kito nelaimingo atsitikimo staiga eiti pareig\u0173 nebegali? Centralizacija tokiose situacijose tampa sp\u0105stais: \u012fmon\u0117 akimirksniu praranda ne tik vadov\u0105, bet ir galimyb\u0119 valdyti savo pa\u010dios turt\u0105 bei duomenis.<\/p>\n\n\n\n
Skaitmeninis akligatvis<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lietuvos skaitmenizacija galime pelnytai did\u017eiuotis, ta\u010diau kritin\u0117mis akimirkomis ji gali tapti netik\u0117ta kli\u016btimi. Valstybin\u0117se sistemose \u2013 RC, VMI, \u201e<\/em>Sodroje\u201c ar El. vald\u017eios vartuose \u2013 \u012fmon\u0117s atstovu yra jos vadovas. Jei jis nebuvo suteik\u0119s \u012fgaliojim\u0173 kitiems \u012fmon\u0117s atstovams veikti \u0161iose sistemose, nelaim\u0117s atveju \u012fmon\u0117 pateks \u012f teisin\u012f akligatv\u012f. K\u0105 tai rei\u0161kia praktikoje?<\/p>\n\n\n\n Atsakingi darbuotojai \u2013 buhalteriai ar personalo specialistai \u2013 be vadovo suteikt\u0173 prieig\u0173 negal\u0117s atlikti svarbi\u0173 funkcij\u0173, pvz. pateikti deklaracij\u0173, prane\u0161ti apie darbuotoj\u0173 pri\u0117mim\u0105 ar atleidim\u0105. Bus sud\u0117tinga \u012fregistruoti nauj\u0105j\u012f vadov\u0105 \u2013 duomenis Registr\u0173 centrui turi pateikti asmuo, jau turintis galiojan\u010di\u0105 prieig\u0105. Jei j\u0105 tur\u0117jo tik buv\u0119s vadovas, \u0161is paprastas techninis veiksmas virs ilga proced\u016bra.<\/p>\n\n\n\n Tokiais atvejais greita pagalba i\u0161 \u0161alies nebus \u012fmanoma \u2013skubiai pad\u0117ti negal\u0117s ir specialiai tam pasamdyti teisininkai, nes be vadovo patvirtinimo niekas kitas negal\u0117s j\u0173 prijungti prie bendrov\u0117s paskyr\u0173.<\/p>\n\n\n\n Finansinis paraly\u017eius<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kita kriz\u0117s banga smogia per \u012fmon\u0117s finansus. Da\u017eniausiai tik vadovas turi i\u0161skirtin\u0119 teis\u0119 banko sistemose patvirtinti mok\u0117jimus. Nors s\u0105skaitos lieka atviros, be vadovo autorizavimo jos tampa prakti\u0161kai nepasiekiamos. Tai sukelia real\u0173 pavoj\u0173 verslo t\u0119stinumui.<\/p>\n\n\n\n Be vadovo patvirtinimo sustoja visi mok\u0117jimai \u2013 ne\u012fmanoma i\u0161mok\u0117ti atlyginimus darbuotojams, sumok\u0117ti mokes\u010di\u0173, atsiskaityti su tiek\u0117jais. Net jei \u012fmon\u0117s s\u0105skaitose pakanka l\u0117\u0161\u0173, mok\u0117jim\u0173 procesas sustoja.<\/p>\n\n\n\n Vie\u0161uosiuose pirkimuose ar skubiuose sandoriuose, kur terminai skai\u010diuojami valandomis, be vadovo patvirtinimo procesai tiesiog nutr\u016bksta be galimyb\u0117s juos \u201eatgaivinti\u201c iki naujo vadovo paskyrimo. Tokios praleistos progos \u012fmonei gali kainuoti brangiai.<\/p>\n\n\n\n Atsarginis planas yra<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gera \u017einia \u2013 toki\u0173 laiko ir finans\u0173 sp\u0105st\u0173 galima i\u0161vengti, vienas efektyviausi\u0173 \u012franki\u0173 rizikai suvaldyti yra vadinamoji prok\u016bra. Skirtingai nei paprastas \u012fgaliojimas, prok\u016bra yra registruojama Registr\u0173 centre, tod\u0117l ji matoma visoms tre\u010diosioms \u0161alims (nuo banko iki notaro).<\/p>\n\n\n\n Svarbiausia prok\u016bros ypatyb\u0117 verslo t\u0119stinumo prasme \u2013 ji nenutr\u016bksta automati\u0161kai mirus \u012fmon\u0117s vadovui. Tai yra teisinis saugiklis, leid\u017eiantis \u012fmonei funkcionuoti (mok\u0117ti algas, pasira\u0161yti krovini\u0173 dokumentus, bendrauti su institucijomis) tol, kol akcininkai priims sprendim\u0105 d\u0117l naujos vadovyb\u0117s. Prok\u016bra taip pat suteikia prieigas prie esmini\u0173 institucij\u0173 el. sistem\u0173.<\/p>\n\n\n\n Alternatyvus sprendimas \u2013 i\u0161 anksto suteikti special\u016bs \u012fgaliojimai atsakingiems asmenims (\u012fmon\u0117s finans\u0173 vadovui, teisininkui) veikti vald\u017eios institucij\u0173, banko at\u017evilgiu. Ypa\u010d svarbu, kad tokie \u012fgaliojimai b\u016bt\u0173 tinkamai \u012fregistruoti. Tuomet \u012fgalioti asmenys gal\u0117s bent teikti deklaracijas ar matyti svarbius prane\u0161imus, kol bus sprend\u017eiamas naujojo vadovo paskyrimo klausimas.<\/p>\n\n\n\n Nam\u0173 darbai vadovams ir akcininkams<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kad \u012fmon\u0117 nepakli\u016bt\u0173 \u012f skaitmenin\u012f akligatv\u012f ir netapt\u0173 savo valdymo modelio \u012fkaite, rekomenduojama atlikti kelis praktinius \u017eingsnius.<\/p>\n\n\n\n Sutvarkykite banko prieigas.<\/strong> U\u017etikrinkite, kad bent vienas papildomas asmuo (pvz. finans\u0173 vadovas) tur\u0117t\u0173 prieigas prie bendrov\u0117s s\u0105skait\u0173 ir teis\u0119 rengti bei tvirtinti mok\u0117jimus. Tai vienintelis b\u016bdas i\u0161laikyti finansin\u012f stabilum\u0105 pereinamuoju laikotarpiu be tiesioginio vadovo.<\/p>\n\n\n\n Deleguokite teises el. sistemose.<\/strong> Suteikite \u012fgaliojimus atsakingiems \u012fmon\u0117s specialistams veikti RC, VMI, \u201e<\/em>Sodroje\u201c\u00a0 ar El. vald\u017eios vart\u0173 platformose. Tai pad\u0117s i\u0161vengti skaitmeninio akligatvio ir prireikus leis teisininkams skubiai registruoti pasikeitimus.<\/p>\n\n\n\n U\u017etikrinkite atstovavimo t\u0119stinum\u0105, per\u017ei\u016br\u0117kite bendrov\u0117s \u012fstatus. <\/strong>\u012eregistruokite prokurist\u0105 ir suteikite b\u016btinus \u012fgaliojimus \u2013 tai pigiausia verslo apsaugos priemon\u0117 tokios kriz\u0117s atveju. Be to, verta \u012fsitikinti, ar bendrov\u0117s \u012fstatuose numatyta prokuristo paskyrimo tvarka bei kiti sprendim\u0173 pri\u0117mimo mechanizmai yra pritaikyti maksimaliai greitam valdybos ar akcinink\u0173 reagavimui.<\/p>\n\n\n\n U\u017etikrinkite bendrov\u0117s valdysenos strukt\u016br\u0173 \u201ehigien\u0105\u201c.<\/strong> Nuolat sekite valdybos kadencijos pabaig\u0105, kad krizei i\u0161tikus ji b\u016bt\u0173 veiksni ir gal\u0117t\u0173 teis\u0117tai paskirti nauj\u0105 vadov\u0105. Taip pat pasir\u016bpinkite, kad duomenys apie akcininkus JADIS sistemoje b\u016bt\u0173 teisingi ir aktual\u016bs \u2013 be \u0161io skaidrumo institucijos gali blokuoti bet kok\u012f bandym\u0105 keisti \u012fmon\u0117s atstovus.<\/p>\n\n\n\n Pasiruo\u0161imas galimam netik\u0117tam vadovo pasitraukimui n\u0117ra perd\u0117tas pesimizmas. Prie\u0161ingai \u2013 tai brandaus verslo po\u017eymis, jo atsakomyb\u0117s darbuotojams ir partneriams \u017eenklas. Teisin\u0117 \u012fmon\u0117s konstrukcija turi b\u016bti tokia, kad net ir netekus pagrindinio para\u0161o, bendrov\u0117s gyvenimas nesustot\u0173.<\/p>\n\n\n\n Tekst\u0105 pareng\u0117 advokat\u0173 kontoros \u201eEllex Valiunas<\/em>\u201c asocijuotoji teisinink\u0117Au\u0161ra Abraityt\u0117-Gedmin\u0117<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Versle \u012fprasta visk\u0105 planuoti: pajamas, pl\u0117tr\u0105, rezultatus, numatyti rizikas. Ta\u010diau viena j\u0173 lieka para\u0161t\u0117se \u2013 tai situacija, kai visa \u012fmon\u0117s veikla teisi\u0161kai priklauso nuo vieno vienintelio asmens ir jo pasiekiamumo. Praktika sprendim\u0173 gali\u0105 sutelkti vienose rankose Lietuvos verslo kult\u016broje teb\u0117ra da\u017ena, nes tai leid\u017eia u\u017etikrinti greitus sprendimus. Kol viskas einasi gerai, tai pasiteisina. Ta\u010diau kas …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":51810,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"episode_type":"","audio_file":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","filesize_raw":""},"categories":[27],"tags":[87,1812,1171],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51809"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51809"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51809\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51811,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51809\/revisions\/51811"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51810"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51809"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}