{"id":31559,"date":"2021-07-28T18:43:32","date_gmt":"2021-07-28T15:43:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teise.pro\/?p=31559"},"modified":"2021-07-28T18:43:34","modified_gmt":"2021-07-28T15:43:34","slug":"g-bartkus-apie-akcininku-konflikta-panevezio-keliuose","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/2021\/07\/28\/g-bartkus-apie-akcininku-konflikta-panevezio-keliuose\/","title":{"rendered":"G. Bartkus. Apie akcinink\u0173 konflikt\u0105 “Panev\u0117\u017eio keliuose”"},"content":{"rendered":"\n

\u0160ioje situacijoje <\/a>reik\u0117t\u0173 atkreipti d\u0117mes\u012f \u012f kelis \u0161ios istorijos aspektus: vadovo atsakomyb\u0117s ir ma\u017e\u0173j\u0173 akcinink\u0173 teisi\u0173 apsaugos.<\/p>\n\n\n\n

Vadovo civilin\u0117 atsakomyb\u0117 kyla d\u0117l taip vadinam\u0173 fiduciarini\u0173 vadovo pareig\u0173 pa\u017eeidimo. Fiduciarin\u0117s vadovo pareigos yra pareiga elgtis s\u0105\u017einingai ir protingai, pareiga b\u016bti lojaliam bendrovei ir laikytis konfidencialumo,  pareiga vengti interes\u0173 konflikto ir nenaudoti bendrov\u0117s turto savo asmeninei naudai. Daug kas klaidingai mano, kad vadovui civilin\u0117 atsakomyb\u0117 kyla vien tod\u0117l, kad bendrov\u0117s veiklos rezultatai yra nepatenkinami, bendrov\u0117 patiria nuostolius ar vadovas sudaro bendrovei nuostolingas sutartis. Taip n\u0117ra, kadangi visais tokiais nes\u0117kmingos ar blogos bendrov\u0117s veiklos atvejais b\u016btina \u012frodyti, kad vadovas pa\u017eeid\u0117 auk\u0161\u010diau pamin\u0117tas fiduciarines pareigas. <\/p>\n\n\n\n

Lietuvos teis\u0117s doktrinoje, o nuo 2014 m. ir teism\u0173 praktikoje, yra pripa\u017e\u012fstama verslo sprendimo teis\u0117. Tai tarsi papildoma garantija vadovui, kad jam nekils civilin\u0117 atsakomyb\u0117 u\u017e nes\u0117kmingus verslo sprendimus. Pagal \u0161i\u0105 taisykl\u0119, vadovui civilin\u0117 atsakomyb\u0117 nekyla, jei jis nepa\u017eeid\u017eia s\u0105\u017einingumo ir protingumo pareigos, priimant sprendimus n\u0117ra interes\u0173 konflikto ir jis tiki, kad tokie sprendimai bendrovei yra ar bus naudingi ateityje.<\/p>\n\n\n\n

Lietuvoje, skirtingai nuo daugelio valstybi\u0173, bendrov\u0117s gali tur\u0117ti kelet\u0105 valdymo organ\u0173 \u2013 vadov\u0105 ir valdyb\u0105. Tiek vadovo, tiek valdybos nari\u0173 fiduciarin\u0117s pareigos yra tos pa\u010dios, tod\u0117l neretai, sprend\u017eiant vadovo atsakomyb\u0117s klausim\u0105, reikia spr\u0119sti ir valdybos nari\u0173 atsakomyb\u0117s klausimus. Nors vadovas vienintelis bendrov\u0117s vardu turi teis\u0119 sudaryti sutartis ir kitus sandorius, ta\u010diau bendrov\u0117je, kurioje yra aktyviai veikianti valdyba,  sutar\u010di\u0173 sudarymas paprastai yra nulemtas valdybos sprendim\u0173.<\/p>\n\n\n\n

Taigi, nagrin\u0117jamoje istorijoje lemiama aplinkybe gali b\u016bti tai, kad \u201ePanev\u0117\u017eio keli\u0173\u201c grup\u0117 nuostolingai dirba net nuo 2017 met\u0173, ta\u010diau vadovas yra atleistas tik \u0161i\u0173 met\u0173 vasario 8 d. Taip pat svarbu ir tai, kad bendrov\u0117je yra ir steb\u0117toj\u0173 taryba, ir valdyba, kuri\u0173 veikloje yra dalyvav\u0119 ir patys bendrov\u0117s akcininkai ar su jais susij\u0119 asmenys. Atsakymai \u012f klausimus, kod\u0117l nuo 2017 met\u0173 buvo tarsi pritariama nuostolingai bendrov\u0117s veiklai ir koks vaidmuo priimant sprendimus tenka valdybai (ir steb\u0117toj\u0173 tarybai) gali b\u016bti reik\u0161mingi.<\/p>\n\n\n\n

Praktikoje pastebima, kad da\u017enai suklumpama prie pareigos vengti interes\u0173 konflikto, ypa\u010d, kai vadovas turi ir papildom\u0105 versl\u0105 ar u\u017esi\u0117mim\u0105.  Da\u017enai tenka atkreipti d\u0117mes\u012f ir \u012f tai, kad akcininkai ar j\u0173 atstovai b\u016bdami organ\u0173 nariais gali \u012fsivelti \u012f interes\u0173 konflikt\u0105, nes jie privalo veikti vertindami  visos bendrov\u0117s, o ne tik did\u017ei\u0173j\u0173 akcinink\u0173 interesus.<\/p>\n\n\n\n

Lietuvos Respublikos civilinis kodeksas, o taip pat ir Akcini\u0173 bendrovi\u0173 \u012fstatymas, \u012ftvirtina centralizuoto valdymo doktrin\u0105. Tai rei\u0161kia, kad akcininkai (\u201esavininkai\u201c) suteikia i\u0161skirtin\u0117s teises vadovui valdyti bendrov\u0119, bet tai taip pat rei\u0161kia ir akcinink\u0173 absoliu\u010di\u0105 teis\u0119 bet kada ir d\u0117l bet koki\u0173 prie\u017eas\u010di\u0173 at\u0161aukti vadov\u0105 i\u0161 pareig\u0173.<\/p>\n\n\n\n

Jei bendrov\u0117s vadovas dirbo ilgiau nei du metus ir yra at\u0161aukiamas, jam i\u0161mokama 1 m\u0117nesio vidutinio darbo u\u017emokes\u010dio dyd\u017eio i\u0161eitin\u0117 i\u0161moka. I\u0161moka nemokama, jei vadovo at\u0161aukim\u0105 l\u0117m\u0117 kalti veiksmai. Ta\u010diau tiesioginio ry\u0161io tarp atleidimo aplinkybi\u0173 (kalti ar nekalti veiksmai) ir vadovo civilin\u0117s atsakomyb\u0117s n\u0117ra. Kitaip sakant, jei vadovas buvo at\u0161auktas ir jam i\u0161mok\u0117ta 1 m\u0117nesio i\u0161moka, dar nerei\u0161kia, kad jam negali b\u016bti pareik\u0161tas civilinis ie\u0161kinys d\u0117l fiduciarini\u0173 pareig\u0173 pa\u017eeidimo ir \u017ealos atlyginimo. Ta\u010diau atleidimo aplinkyb\u0117 reik\u0161minga, kai sprend\u017eiamas klausimas d\u0117l vadovo kaip darbuotojo padarytos \u017ealos atlyginimo.<\/p>\n\n\n\n

Ma\u017eumos akcinink\u0173 teisi\u0173 gynimui tiek Lietuvoje, tiek Europos S\u0105jungoje, tiek tarptautini\u0173 organizacij\u0173 rekomendacijose yra skiriama nema\u017eai d\u0117mesio. B\u016btina pasteb\u0117ti, kad sud\u0117tingiausia u\u017eduotis yra surasti tinkam\u0105 balans\u0105 tarp daugumos akcinink\u0173 (kuri\u0173, materialiniu po\u017ei\u016briu, ind\u0117lis yra did\u017eiausias, kaip ir galimi praradimai nes\u0117kmingos veiklos atveju) teisi\u0173 nulemti bendrov\u0117s veikl\u0105 ir ma\u017eumos akcinink\u0173 teisi\u0173 \u012f apsaug\u0105 nuo galimo piktnaud\u017eiavimo.<\/p>\n\n\n\n

Ta\u010diau galima teigti, kad yra bendras sutarimas, pagal kur\u012f pripa\u017e\u012fstama, kad akcininko teis\u0117 \u012f informacij\u0105 yra viena i\u0161 pagrindini\u0173 teisi\u0173 padedan\u010di\u0173 ginti ma\u017eumos akcinink\u0173 teis\u0117tus interesus. Reikia sutikti, kad be informacijos apie bendrov\u0117s veikl\u0105 b\u016bt\u0173 labai sunku ar net ne\u012fmanoma u\u017etikrinti kit\u0173 ma\u017eumos akcinink\u0173 teisi\u0173. Taigi teis\u0117s \u012f informacij\u0105 ribojimai galimi tik labai retais atvejais ir tik tada, kai juos galima pagr\u012fsti kita pareiga \u2013 pareiga saugoti bendrov\u0117s konfidenciali\u0105 informacij\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Da\u017enai nepagr\u012fstai u\u017emir\u0161tama bendrov\u0117s \u012fstat\u0173 reik\u0161m\u0117 ir bendrov\u0117s veikloje remiamasi vien Akcini\u0173 bendrovi\u0173 \u012fstatymo normomis.  Bendrov\u0117s \u012fstatai ir juose esan\u010dios taisykl\u0117s, ypa\u010d, jei numatyta papildoma kvalifikuota bals\u0173 dauguma j\u0173 keitimui,  gali b\u016bti labai rimtas instrumentas, apsaugantis ma\u017eumos akcinink\u0173 interesus. Akcini\u0173 bendrovi\u0173 \u012fstatymas numato ne ma\u017eesn\u0119 kaip 2\/3 bals\u0173 daugum\u0105 \u012fstat\u0173 keitimui, ta\u010diau \u012fstatai gali numatyti ir privalom\u0105 didesn\u0119 daugum\u0105. \u0160ioje istorijoje nurodoma, kad \u201ePanev\u0117\u017eio keli\u0173\u201c \u012fstatai gali b\u016bti kei\u010diami tik  \u00be dauguma. Bendrov\u0117s \u012fstatai ir j\u0173 pakeitimai gali b\u016bti tarsi susitarimas tarp vis\u0173 akcinink\u0173 ir pad\u0117ti i\u0161vengti konfliktini\u0173 situacij\u0173 ateityje.<\/p>\n\n\n\n

Akcinink\u0173 konfliktams ir ypa\u010d bendrovi\u0173 valdymui didel\u0119 \u012ftak\u0105 turi akcinink\u0173 strukt\u016bra. Akcinink\u0173 strukt\u016br\u0105 galima vertini \u012fvairiais aspektais, ta\u010diau \u0161iuo atveju galima atkreipti d\u0117mes\u012f \u012f akcinink\u0173 valdom\u0173 dali\u0173 santyk\u012f.  Galima suprasti, kad \u201ePanev\u0117\u017eio keliai\u201c turi apie 80 akcinink\u0173, kuri\u0173 tarpe n\u0117ra vieno ai\u0161kiai dominuojan\u010dio (kontroliuojan\u010dio) akcininko. Toki\u0105 akcinink\u0173 strukt\u016br\u0105 galima prilyginti bendrov\u0117ms, turin\u010dioms \u201ei\u0161siskaid\u017eiusi\u0105\u201c (angl. disperse) akcinink\u0173 strukt\u016br\u0105. Tod\u0117l dar svarbesniais tampa pa\u010dios bendrov\u0117s valdymas arba korporatyvin\u0117 valdysena ir jos ger\u0173j\u0173 patir\u010di\u0173 \u012fgyvendinimas, kuri\u0173 esmin\u0117s nuostatos tur\u0117t\u0173 b\u016bti fiksuojamos \u012fstatuose.<\/p>\n\n\n\n

Taigi, bendrov\u0117s akcinink\u0173 susirinkimo laukia nelengva u\u017eduotis \u2013 apsisp\u0119sti d\u0117l naujos \u012fstat\u0173 redakcijos tvirtinimo. Nuo \u012fstatuose \u012ftvirtint\u0173 nuostat\u0173 priklausys akcinink\u0173 konflikto eiga ir pa\u010dios bendrov\u0117s veiklos perspektyvos.<\/p>\n\n\n\n

Gintautas Bartkus yra advokatas, VU Teis\u0117s fakulteto partneryst\u0117s docentas<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u0160ioje situacijoje reik\u0117t\u0173 atkreipti d\u0117mes\u012f \u012f kelis \u0161ios istorijos aspektus: vadovo atsakomyb\u0117s ir ma\u017e\u0173j\u0173 akcinink\u0173 teisi\u0173 apsaugos. Vadovo civilin\u0117 atsakomyb\u0117 kyla d\u0117l taip vadinam\u0173 fiduciarini\u0173 vadovo pareig\u0173 pa\u017eeidimo. Fiduciarin\u0117s vadovo pareigos yra pareiga elgtis s\u0105\u017einingai ir protingai, pareiga b\u016bti lojaliam bendrovei ir laikytis konfidencialumo,  pareiga vengti interes\u0173 konflikto ir nenaudoti bendrov\u0117s turto savo asmeninei naudai. …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":31560,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"episode_type":"","audio_file":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","filesize_raw":""},"categories":[29],"tags":[658,2238,87,394],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31559"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31559"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31559\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31562,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31559\/revisions\/31562"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31560"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31559"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31559"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teise.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31559"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}